人才是我司最寶貴的財(cái)富，我司的大門對所有人才都是敞開的，取舍標(biāo)準(zhǔn)就是:是否具備創(chuàng)新意識和不斷的進(jìn)取精神。我司管理模式的核心已經(jīng)從傳統(tǒng)的資產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn)向知識經(jīng)營，企業(yè)的資產(chǎn)、項(xiàng)目、崗位、市場等物化資本都在圍繞人才而動。現(xiàn)在我司招聘戰(zhàn)略不是人才適應(yīng)公司，而是公司主動適應(yīng)人才，從而將人力資本激活，進(jìn)而激活其它資本要素。這種以人力資本為核心的動作機(jī)制，使我司的每一次擴(kuò)張、裂變，都帶來不可估量的資本擴(kuò)張與效益增長。
在我司，無論你是普通職員還是一般技職員員，也無論你在哪個崗位上，只要你有真才學(xué)真本事，你就可能成為公司重用的人才。我司始終如一地重視人才為企業(yè)發(fā)展之本，永遠(yuǎn)給人才以展翅翱翔的廣闊天空?！瘣鄄拧⒂貌?、育才’是我司恪守的原則，’能者上、平者讓、庸者下’是我司的競爭機(jī)制，’事業(yè)留人、利益留人、情感留人’是我司筑巢引鳳的一貫方針。是人才，來到我司必定會大有作為。我司的原則是"發(fā)現(xiàn)人才，清除庸才，留住人才"，技術(shù)開發(fā)人員中實(shí)行的淘汰制，每年都要淘汰業(yè)績較差人員，由新的競崗入選者替換，而對于成績卓著者則進(jìn)行崗位晉升。
我司的人才觀就是要使每一位員工成為有用之才。我司的決策者和領(lǐng)道者，從來就只把自己看成是人才群體中一份子，而并非是處處高人一等的救世者。要使人才們感到自己的價值，相應(yīng)的待遇無疑仍然是重要的標(biāo)準(zhǔn)之一。我司袒露給所有人才的是這樣一種廣闊的胸懷：給你一個空間，讓你盡情發(fā)揮，直到你發(fā)現(xiàn)自己的才能不夠用。
朋友，我司是你盡顯才華的舞臺！
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